INTERVIEW

Pierre-Alain Graf, CEO von GETEC  

Was ist die größte Herausforderung für den Energiesektor?

Viele Jahre lang wurde Resilienz im Energiesektor als die Fähigkeit verstanden, Energieerzeugungsanlagen nach einer Störung wieder voll funktionsfähig zu machen. Heute ist der Energiesektor wesentlich komplexer, vernetzter und voneinander abhängiger geworden. Eine Störung in einem einzelnen Bereich kann sich auf das Netzwerk auswirken und zu großflächigen Ausfällen führen. Cyberangriffe, geopolitische Spannungen, Embargos und extreme Wetterereignisse erhöhen das Risiko zusätzlich und erinnern uns regelmäßig an unsere kollektive Verwundbarkeit. Viele Branchen sind noch nicht vollständig vorbereitet, und Resilienz muss zu einem Leitprinzip für die Gestaltung, den Betrieb und die Steuerung der Energiesysteme der Zukunft werden.

Wie definiert GETEC Resilienz?

Wir glauben, dass Resilienz im Energiesektor ein Gleichgewicht zwischen Wirtschaftlichkeit, Versorgungssicherheit und Nachhaltigkeit schafft und alle drei Aspekte so aufeinander abstimmt, dass sie sich gegenseitig verstärken. Diese Abstimmung zeigt sich in unseren Projekten, bei denen Industrieanlagen von Braunkohlenstaub auf Biomasse umgestellt wurden. Dadurch konnten die Emissionen um 90 % gesenkt, die Versorgung gesichert und eine langfristige Kostenstabilität gewährleistet werden. Das zeigt sich auch in unseren Projekten zur Abwärmerückgewinnung, die verdeutlichen, wie zirkuläre Energiemodelle den CO2-Fußabdruck verringern, die Kosten für Tausende von Bewohnern senken und die soziale Wirkung stärken. Resilienz hat auch mit Menschen zu tun, denn Technologie allein macht eine Organisation nicht resilient. Es sind die Kreativität, der Zusammenhalt und der Mut unserer Teams, die Strategien in die Realität umsetzen und Disruptionen in Chancen verwandeln. 

Wie verbessert Finanzkraft die Nachhaltigkeit und Resilienz?

Nachhaltigkeit lässt sich nicht nur anhand der technischen Zuverlässigkeit oder anhand von Umwelt-, Sozial- und Governance-Kennzahlen messen. Ebenso wichtig ist die Resilienz der Finanzstrukturen, die langfristige Stabilität und Wachstum ermöglichen. Im Jahr 2024 entstand durch unsere Refinanzierung in Höhe von 3,1 Milliarden Euro eine der größten Infrastrukturfinanzierungsplattformen Europas. Diese Finanzierung zeugt vom Vertrauen internationaler Investoren, das auf unseren Governance-Strukturen, unserer Transparenz und unserer Erfolgsbilanz bei der Erzielung von Wirkung basiert.

Welche Rolle spielt die Sicherheit?

Im digitalen Zeitalter erfordert Resilienz eine umfassendere Definition von Sicherheit, die Cyberbedrohungen, Änderungen der regulatorischen Anforderungen, Risiken für Lieferketten und Schäden durch Naturkatastrophen einschließt. Für uns beginnt Informationssicherheit auf der Führungsebene, und wir messen den Fortschritt anhand klarer Leistungsindikatoren wie Sensibilisierungsschulungen, Bereitschaft für Vorkommnisse und Compliance mit internationalen Standards. Die Sicherheit unserer digitalen und physischen Vermögenswerte ist eine Voraussetzung für Wachstum und Vertrauen und ein zentraler Pfeiler für die Sicherung der Nachhaltigkeit.  

Wie wird Resilienz zu einer Chance?

Wir betrachten Resilienz als proaktiv, vorausschauend und generativ. Sie ist eine Grundlage für Wachstum, Vertrauen und Führungsstärke in Zeiten des Wandels und der Unsicherheit und bedeutet, dass unsere Kunden, Partner und Gemeinschaften sich auf uns verlassen können. Wir verfolgen bei allen Prozessen und Entscheidungen einen kundenorientierten Ansatz, einschließlich robuster Compliance, Stakeholder-Management, schlanker Unternehmensführung, operativer Exzellenz, disziplinierter Kapitalallokation, finanzieller Transparenz und vielem mehr. Das wird durch unsere digitale Expertise unterstützt, die eine schnelle Bereitstellung von Dienstleistungen zur Dekarbonisierung und digitalen Produkten ermöglicht. Wir setzen Resilienz vom Prinzip in die Praxis um, was sich in allen unseren Projekten mit greifbaren Ergebnissen und messbaren Auswirkungen widerspiegelt.  

Wie gestaltet GETEC eine nachhaltige Zukunft?

Bei GETEC konzentrieren wir uns darauf, eine nachhaltige Zukunft aufzubauen, indem wir Risiken frühzeitig erkennen, langfristiges nachhaltiges Wachstum fördern und gemeinsam mit unseren Kunden, Partnern und Mitarbeitern eine widerstandsfähige und zukunftssichere Energielandschaft gestalten. Europa befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel, der durch die beschleunigte Energiewende und steigende Erwartungen an kostengünstige, sichere und nachhaltige Lösungen geprägt ist. 

In diesem Umfeld ist Resilienz mehr als nur ein strategischer Vorteil – sie ist auch eine Verantwortung. Sie prägt alles, was wir als Europas führender Spezialist für zuverlässige, kohlenstoffreie Energie- und Infrastrukturlösungen tun. Resilienz ist die Grundlage für eine nachhaltige Zukunft. Dazu gehört die Schaffung langfristigen Vertrauens in den Wandel selbst, die Kombination einer soliden Grundlage mit einer klaren Vision sowie die Gewährleistung, dass die Energiewende für alle Beteiligten einen dauerhaften Mehrwert bringt.