ENTREVISTA

Pierre-Alain Graf, CEO de GETEC 

¿Cuál es el reto clave para el sector energético?

Durante muchos años, la resiliencia en el sector energético se entendió como la capacidad de restablecer el pleno funcionamiento de las plantas de producción de energía tras una interrupción. Hoy, el sector energético se ha vuelto mucho más complejo, interconectado e interdependiente. Un fallo en un punto de la red puede afectar al resto y provocar cortes de suministro a gran escala. Los ciberataques, las tensiones geopolíticas, los embargos y los fenómenos meteorológicos extremos añaden nuevas dimensiones de riesgo y nos recuerdan periódicamente nuestra vulnerabilidad colectiva. Muchas industrias aún no están plenamente preparadas, y la resiliencia debe convertirse en un principio rector a la hora de diseñar, operar y gestionar los sistemas energéticos del futuro.  

¿Cómo define GETEC la resiliencia?

Creemos que la resiliencia en el sector energético equilibra la viabilidad económica, la seguridad del suministro y el impacto en la sostenibilidad, alineando los tres aspectos para que se refuercen mutuamente. Esta alineación se refleja en nuestros proyectos, en los que hemos transformado instalaciones industriales que utilizaban polvo de lignito para que funcionen con biomasa. Así, hemos reducido las emisiones en un 90 %, protegido el suministro y garantizado la estabilidad de los costes a largo plazo. También se observa en nuestros proyectos de recuperación de calor residual, que demuestran cómo los modelos energéticos circulares reducen la huella de carbono, abaratan los costes para miles de residentes y refuerzan el impacto social. La resiliencia también tiene que ver con las personas, ya que la tecnología por sí sola no hace resiliente a una organización. Es la creatividad, la unidad y el valor de nuestros equipos lo que convierte las estrategias en realidad y las disrupciones en oportunidades. 

¿Cómo mejora la solidez financiera la sostenibilidad y la resiliencia?

La sostenibilidad no se mide solo por la fiabilidad técnica o por los indicadores ambientales, sociales y de gobernanza. Igual de importante es la resiliencia de las estructuras financieras que permiten la estabilidad y el crecimiento a largo plazo. En 2024, nuestra refinanciación de 3100 millones de euros creó una de las mayores plataformas de financiación de infraestructuras de Europa. Esta financiación demostró la confianza de los inversores internacionales, basada en nuestras estructuras de gobernanza, nuestra transparencia y nuestro historial de resultados.

¿Qué papel desempeña la seguridad?

En la era digital, la resiliencia exige una definición más amplia de la seguridad que incluya las ciberamenazas, los cambios en los requisitos normativos, los riesgos para las cadenas de suministro y los daños causados por catástrofes naturales. Para nosotros, la seguridad de la información empieza en el nivel directivo, y medimos los avances mediante indicadores clave de rendimiento claros, como la formación en concienciación, la preparación ante incidentes y el cumplimiento de las normas internacionales. La seguridad de nuestros activos digitales y físicos es un requisito previo para el crecimiento y la confianza, y un pilar central para salvaguardar el impacto en la sostenibilidad. 

¿Cómo se convierte la resiliencia en una oportunidad?

Consideramos que la resiliencia debe ser proactiva, anticiparse a los riesgos y generar nuevas oportunidades. Es la base del crecimiento, la confianza y el liderazgo en tiempos de cambio e incertidumbre, y significa garantizar que nuestros clientes, socios y comunidades puedan confiar en nosotros. Adoptamos un enfoque centrado en el cliente en todos nuestros procesos y decisiones, desde el cumplimiento normativo riguroso y la gestión de las partes interesadas hasta una gobernanza ágil, la excelencia operativa, una asignación disciplinada del capital y la transparencia financiera, entre otros aspectos. Todo ello se apoya en nuestra experiencia digital, que permite implantar rápidamente servicios de descarbonización y productos digitales. Llevamos la resiliencia del principio a la práctica, como se aprecia en todos nuestros proyectos, con resultados tangibles y un impacto medible. 

¿Cómo está GETEC construyendo un futuro sostenible?

En GETEC, nos centramos en construir un futuro sostenible mediante la anticipación de los riesgos, el impulso de un crecimiento sostenible a largo plazo y la creación, junto con nuestros clientes, socios y empleados, de un entorno energético resiliente y preparado para el futuro. Europa está atravesando una profunda transformación, con una transición energética cada vez más rápida y unas expectativas crecientes de soluciones rentables, seguras y sostenibles. 

En este entorno, la resiliencia es algo más que una ventaja estratégica: también se convierte en una responsabilidad. Determina todo lo que hacemos como especialista líder en Europa en soluciones energéticas y de infraestructura fiables y descarbonizadas. La resiliencia sustenta un futuro sostenible: genera confianza a largo plazo en la propia transición, combina unos cimientos sólidos con una visión clara y garantiza que la transición energética aporte un valor duradero a todas las partes interesadas.